- Uus strateegia
- Struktuurimuutus
- AI kasutuselevõtt
- Protsessimuutus
- Ühinemine
- Uus ärisuund
- Innovatsioon
- Tupikust välja
MUUTUSTE JUHTIMISE KOOLITUS
MUUDATUSEST MUUTUSENI
Praktiline koolitus juhtidele, kes tahavad olla kindlad, et muudetakse õiget asja, inimesed tulevad kaasa ja uus viis hakkab päriselt tööle.
Olulised muutused ei kuku enamasti läbi idee pärast. Need kukuvad läbi elluviimisel. Juhtide ülesanne ei ole lihtsalt muudatus välja kuulutada. Juhtide ülesanne on muuta inimeste käitumist, luua usaldust, juhtida vastuseisu ja viia organisatsioon päriselt uude toimimisviisi. See on praktiline muutuste juhtimise koolitus juhtidele ja organisatsioonidele, kes ei saa endale lubada, et oluline muutus jääb pooleli või ei jõua soovitud tulemuseni.
4 olukorda, kus tihti eeldame, et muudatuste juhtimine muutusteks on iga juhi elementaarne oskus. Paraku ei ole.
Nii nagu paljud juhioskused vajab ka muudatuste õige planeerimine ja muutuste edukas elluviimine teadlikku arendamist. Tunned mõne olukorra ära? Siis on see koolitus sulle.
01
Muutus on ees
Vähenda ebaõnnestumise riski.
Oluline muutus on tulemas ja see on äri jaoks vajalik. Te ei saa endale lubada, et juhid alustavad ilma, et nad oskaksid muutuse enne käivitamist läbi mõelda, riskid nähtavaks teha ja õiged inimesed kaasata.
02
Muutus on alanud
Aita juhtidel õnnestuda.
Plaan on olemas, kuid tulemus sõltub nüüd juhtidest. Kas nad suudavad hoida fookust, juhtida vastuseisu ja viia inimesed tegelikult uue käitumiseni?
03
Muutus ei tööta
Leia päris probleem.
Tempo on langenud, inimesed ei tule kaasa, organisatsioon on takerdunud. Peate kiiresti aru saama, kus probleem tegelikult peitub ja panema muutuse uuesti liikuma.
04
Oled tupikus
Leia õige muudatus.
Äritulemused on kinni jooksnud. Vaja on leida üles ebamugavad probleemid, mis siit välja aitavad, planeerida õige muudatus ja kaasata inimesed seda eest vedama ja ellu viima.
Miks muutused ebaõnnestuvad?
Mitte sellepärast, et inimesed ei taha muutuda.
Enamasti ei ole probleem muutuses endas.
Probleem on selles, et juhid:
- lahendavad valet probleemi
- kaasavad inimesi liiga hilja
- peavad kommunikatsiooni muutuste juhtimiseks
- kardavad vastuseisu
- loodavad, et uus protsess tähendab automaatselt uut käitumist
miks kaks sõna
Muudatus on otsus.
Muutus on see, mis tegelikult juhtub.
Esimene samm
Muudatus
on teadlik tegevus või otsus midagi teisiti teha.
Päris tulemus
Muutus
on selle tegevuse tegelik ja püsiv mõju inimesele ja organisatsioonile.
Enamik muudatusi jääb esimese ja teise vahele kinni. Slaidid on tehtud, otsus on kirjas, aga inimesed teevad edasi nii, nagu enne.
See koolitus tegeleb just selle vahega.
Kellele see koolitus on? Kellele mitte?
See koolitus on sulle, kui…
- teil on 30+ töötajaga organisatsioon, kus on käsil või ees organisatsiooniline muutus
- juhid kannavad reaalset vastutust muutuse elluviimise eest
- muutuse õnnestumisel on selge äriline mõju ja te ei saa endale lubada ebaõnnestumist
- väärtustate korraga tulemuslikkust ja inimesi
See koolitus ei ole sulle, kui…
- inimesi nähakse organisatsioonis eelkõige ressursina
- muutuste juhtimise inimlikku poolt ei peeta oluliseks
- otsite valmis retsepti, mida rakendada ilma konteksti mõistmata
- tahate ainult koolituspäeva, ilma tegeliku muutuseta
Tulemus
Mida juhina pärast koolitust teisiti teed?
- Oskad hinnata, kas muudetakse üldse õiget asja
- Planeerid muutuse terviklikult ja realistlikult läbi
- Kaasad õiged inimesed õigel ajal, mitte liiga hilja
- Kasutad vastuseisu väärtusliku sisendina, mitte takistusena
- Pead keerulisi 1:1 vestlusi, ei väldi neid ega karda inimeste emotsioone
- Viid muutuse otsusest tegelikult uue käitumiseni
Kuidas koolituspäev välja näeb?
Koolituspäev Steniga on täis tööpäev juhtidele. Ettekanded elus läbi proovitud näidetega. Osalejad töötavad reaalsete juhtimisolukordadega, arutavad, harjutavad vestlusi ja rakendavad õpitut oma organisatsiooni muutuse peal.
Iga osaleja saab kaasa 3 praktilist OnePagerit. Need on tööriistad järgmiste muutuste planeerimiseks ja elluviimiseks, mitte mälestus koolitusest.
STENI MUUTUSTE JUHTIMISE METOODIKA
Samm 1
Märka õiget muudatust
Ära sõida surnud hobusega. Leia sümptomite tagant päris probleem ja sõnasta muutus, mis loob tegelikku väärtust.
Tulemus
Juht oskab eristada sümptomit tegelikust probleemist ning teha paremaid muutmisotsuseid.
Samm 2
Inimeselt inimesele
Ära karda draamat. Juhi seda. Mõista vastuseisu, pea paremaid 1:1 vestlusi ja too inimesed muutusesse sisuliselt kaasa.
Tulemus
Juht oskab pidada keerulisi vestlusi, luua usaldust ja kaasata inimesi ka siis, kui nad ei ole muutusega nõus.
Samm 3
3T raamistik: Teadmine. Tahe. Tegu.
Muuda teadmine arusaamiseks, arusaamine tahteks ja tahe uueks käitumiseks.
Tulemus
Juht saab praktilise süsteemi muutuse kavandamiseks, elluviimiseks ja käitumise muutumise toetamiseks.
MIKS (JUST) STEN?
Juht, kes on ise muutusi juhtinud
Sten ei õpeta muutuste juhtimist kõrvaltvaatajana. Ta on ligi 20 aasta jooksul juhtinud suuri organisatsioone, vastutanud sadade inimeste, kasvu, kasumlikkuse, strateegiliste otsuste ja keeruliste muutuste eest. Tema kogemus ei koosne ainult õnnestumistest. See koosneb ka vigadest, liiga optimistlikest plaanidest, keerulistest inimestest, vastuseisust ja otsustest, mille eest juhina tuli ise vastutada.
- Praktikult praktikule
- Äriline tulemuslikkus × inimlik lähenemine
- Ausad küsimused on Steni DNA osa.
„Minu ämbrid sinu kasuks.“
See on Steni koolitamise põhimõte – jagada päris juhtimiskogemus nii, et järgmine juht ei peaks kõiki samu õppetunde ise läbi tegema.
#1
Liiga optimistlik plaan. Unustati, et inimesed vajavad aega.
#2
Eeldati, et inimesed tulevad automaatselt kaasa.
#3
Taheti muuta kiiremini, kui organisatsioon suutis.
#4
Lahendati vale probleem. Tegelik jäi nägemata.
#5
Kardeti draamat ja keerulisi emotsioone.
Üks päev. Dünaamiline hind.
KESTUS
1 päev
Vajadusel kohandame formaadi organisatsiooni järgi.
SIHTGRUPP
Tippspetsialistist tippjuhini
Kõik, kelle vastutusel on muutuse planeerimine ja elluviimine.
SISEKOOLITUS
2800–3500 €
Üks koolituspäev teie juhtidele. Dünaamiline hind sõltub eeltöö mahust ja grupi suurusest.
AVATUD KOOLITUS
490 €
Ühe osaleja kohta.
Hinnale lisanduvad ruum ja toitlustus.
"USALDUS EI SÜNNI SÕNADEST"
KORDUMA KIPPUVAD KÜSIMUSED
Mis vahe on muudatusel ja muutusel?
Muudatus on teadlik tegevus või otsus midagi teisiti teha. Muutus on selle tegevuse tegelik ja püsiv mõju inimesele ja organisatsioonile. Koolitus õpetab juhte viima otsuse tegelikult uue käitumiseni.
Kellele see koolitus mõeldud on?
Juhtidele tippspetsialistist tippjuhini, kelle vastutusel on muutuse planeerimine ja elluviimine. Kõige rohkem kasu saab sellest 30+ töötajaga organisatsioon, kus muutus on ees, käimas või takerdunud.
Kas see on juhtimiskoolitus või muutuste juhtimise koolitus?
Mõlemat. Muudatusest muutuseni on praktiline juhtimiskoolitus, mille fookus on muutuste juhtimisel: kuidas juht muudatuse läbi mõtleb, inimesed kaasab, vastuseisuga toime tuleb ja keerulised 1:1 vestlused läbi viib. Need on juhi igapäevased oskused, mida siin harjutatakse muutuse kontekstis.
Kui kaua koolitus kestab?
Üks täis tööpäev. Vajadusel kohandame formaadi organisatsiooni järgi.
Kui palju koolitus maksab?
Sisekoolitusena organisatsiooni juhtidele 2800–3500 eurot ühe päeva eest. Dünaamiline hind sõltub eeltöö mahust ja grupi suurusest. Avatud koolitusel 490 eurot osaleja kohta. Hinnale lisanduvad ruum ja toitlustus.
Kuidas koolituspäev välja näeb?
Ettekanded elus läbi proovitud näidetega, arutelud, harjutused ja 1:1 vestluste praktika reaalsete juhtimisolukordade peal. Õpitut rakendatakse kohe enda organisatsiooni muutuse kontekstis.
Mis on 3 OnePagerit, mille osaleja kaasa saab?
Kolm kaheleheküljelist praktilist tööriista, mida juht saab kohe kasutada järgmise muutuse planeerimiseks ja elluviimiseks.
Kas koolitus sobib, kui muutus on juba käimas või kinni jooksnud?
Jah. Koolitus on üles ehitatud neljale olukorrale: muutus on ees, muutus on alanud, muutus ei tööta ning äritulemustega ollakse tupikus ja on vaja leida õige muudatus.
Kes on koolitaja Sten Argos?
Muutuste juhtimise konsultant ja koolitaja, kes on 20+ aastat muutusi ise juhina ellu viinud, nende eest vastutanud ja tulemuse koju toonud. Ühendab nõudliku elluviimise coachiva lähenemisega.
"OLULINE MUUTUS EI VAJA LIHTSALT HEAD PLAANI. SEE VAJAB HÄID JUHTE."
Kui teie organisatsioonis seisab ees oluline muutus, on käimas keeruline ümberkorraldus või soovite anda oma juhtidele tugevama muutuste juhtimise võimekuse, siis räägime. Esimene vestlus ei ole koolituse müümiseks. See on selleks, et aru saada, millist muutust teil tegelikult on vaja juhtida.