Juhtimises on luba tappa

Juhtimises on luba tappa – artikli lühitutvustus

Juhtimise algus ja lõpp on vastutustunne – nii juhil endal kui ka organisatsioonikultuuris tervikuna. Artiklis kirjutan, et juhtimises on luba tappa kolme nähtust, mis õõnestavad tulemuslikkust ja vastutustunnet:

Vihmapiisa-suhtumine – kus ükski vihmapiisk ei pea end üleujutuse eest vastutavaks, st mina ei vastuta, sest keegi ei pane nagunii tähele. 
Lahendus on selged struktuurid, eesmärgid ja valmisolek vabaneda neist, kes ei taha kaasa tulla.

MOKK ehk „mul-on-kõik-korras“-suhtumine – liigse individualismi lõks, kus igaüks ajab oma väikest eesmärki, kuid tervik jääb kannatajaks. 
Seda aitab vältida suure pildi pidev jagamine ja julgus rääkida ka süüdlastest, et õppida ja kasvada. 

MULL ehk tühja jutu ja tegevuse kultuur – koosolekud ja protsessid, mis ei loo väärtust. Juhi roll on luua otsustele ja konkreetsetele sammudele keskenduv töökultuur ning arendada emotsionaalset intelligentsust, et arutelud oleksid ausad ja tulemusrikkad.

Kui need kolm nähtust välja juurida, sünnib organisatsioon, kus inimesed võtavad vastutust, näevad oma panust suuremas pildis ja tunnevad uhkust saavutuste üle.

Täispikk artikkel ilmus ajakirjas Director, detsembris 2012. Loe täispikka artikklit siit.