Äripäeva konverentsil Äriplaan 2026 kõlanud sõnumid olid üllatavalt sünkroonis. Peaminister Kristen Michal sõnastas julgeoleku kontekstis: „investeeritakse ja kodu rajatakse sinna, kus on kindel tulevik.“ Julgeolekus ei ole hirmule ruumi – tuleb olla valmis.
Eesti Panga president Madis Müller lisas majanduspildi: 2026 ootab ees ostujõu paranemine, ekspordivõimaluste laienemine ja tootmisvõimekuse kasv, kuid kasv ei tule iseenesest. Ebakindluse allikad ja kulusurve püsivad, seega vajame rohkem pingutust ja paindlikkust.
HANZA asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors tuletas meelde, et me elame ootamatuste ajastul: 2020 tõi pandeemia, 2022 Venemaa sõja ja 2024 Donald Trumpi valimisega tollimaksude ajastu. Tema sõnum on selge - oleme teel tundmatusse ja peame valmistuma ootamatusteks.
Need mõtted ei käi ainult riigi julgeoleku ja majanduse kohta.
Sama loogika kehtib iga ettevõtte juhtimisele: kasv sünnib seal, kus ollakse valmis tegutsema ka ebakindluse keskel. Majanduse elavnemine 2026 on võimalik ainult siis, kui tajume, et ootamatused ei ole enam erand, vaid 24/7 reaalsus, millega iga juht peab arvestama.
Plaanid ei loo väärtust – inimesed loovad
Tehisintellekt võib tööprotsesse nutikamaks muuta, kuid tulemuse toovad ikkagi inimesed. Strateegiad ja PowerPointi slaidid ei tähenda veel väärtust – see sünnib alles siis, kui midagi ellu viiakse. Plaane oskab iga juht lugeda, kuid raha lugemise, st tegeliku tulemuse ja väärtuse lugemise oskus on haruldasem.
Just siin tulebki mängu coachiv juhtimine – mitte pehme meetod varupingil, vaid strateegiline tööriist juhi põhiarsenalis. Coachiva juhtimise vaates ei pea juhid niivõrd plaane lugema, kuivõrd kuulama inimesi, kes need plaanid ellu viivad. Juhid ei vaja üha uusi strateegiaid, vaid tugevat, kokkuhoidvat ja tulemustele orienteeritud tiimi. Nagu on öelnud Andy Stanley: „Juhid, kes ei kuula, on peagi ümbritsetud inimestega, kellel pole midagi öelda.“
Kuulamine kui strateegiline võime
Coachiv juht ei juhi valmis vastuste, vaid läbimõeldud küsimuste kaudu. Ta loob keskkonna, kus inimesed võtavad vastutuse ja leiavad lahendusi, mis ulatuvad kaugemale illusoorsest stabiilsusest, mida tänapäeva äris enam ei ole. Iga töötaja panustab oma aja ja oskused ainult sellesse ettevõttesse, mille tulevikku ta usub – ning juht on see, kes loob selle usalduse ja kindlustunde.
Coachingu mõõdetav kasu
Coachiv juhtimine on sügavalt pragmaatiline ja äritulemustele suunatud. See toob konkreetset kasu:
- Innovatsioon ja probleemilahendus. Kui juht lõpetab valmis vastuste andmise ja hakkab rohkem kuulama, hakkab meeskond ise loovalt mõtlema. Tekib kollektiivne intelligents ja lahendused, mida juht üksi poleks märganud.
- Talentide hoidmine ja ligitõmbamine. Inimesed, keda usaldatakse ja kellesse siiralt usutakse, on pühendunud – nad ei tule tööle vaid palka teenima, vaid päriselt panustama.
- Löögi- ja kohanemisvõimeline organisatsioon. Vastutust kandvad inimesed ei karda ootamatusi. Nad ei oota juhiseid, vaid tegutsevad iseseisvalt ja enesekindlalt, muutes muutuse oma liitlaseks.
Juhi ülesanne ei ole olla kõige targem inimene ruumis, vaid luua keskkond ja esitada küsimusi, mis teevad targaks kogu meeskonna.
2026 ei too läbimurret iseenesest
Michali, Mülleri ja Stenforsi sõnum on selge: ärge oodake, et järgmine majandustõus lahendab probleemid automaatselt. Tõeline tugevus peitub juhtides, kes kuulavad, loovad usaldust ja lasevad meeskonnal särada – sest ükski juht ei suuda kõigi ootamatustega üksi toime tulla. Seepärast on hädavajalik, et juhi kõrval seisaks tugev ja vastutusvõimeline tiim, kes on valmis olema tõeline partner ja tegema otsuseid ka keerukates olukordades. Nii jääb hirmule vähe ruumi ja ootamatusteks ollakse päriselt valmis.
Praktilised soovitused juhtidele 2026. aastaks:
- Kuula oma organisatsiooni. Küsi, ära vasta – loovad lahendused sünnivad tiimides, mitte juhtkonna kabinetis.
- Investeeri inimestesse sama sihikindlalt kui tehnoloogiasse. Taristu ilma pühendunud tiimita ei loo püsivat väärtust.
- Julgusta iseseisvust ja vastutust. Tiim, kes suudab kriisis otsustada, on ettevõtte suurim julgeolekugarantii.
Coaching ei ole pehmus – see on tulemus.